连雨不知春↓去，一晴方觉夏深，时序更替，半载时光，悄然而过。2023年8月6日，正值厦∞门一建65周年司庆之际，集团2023半年度工作会议在福州总部召开，会议由集团总经理池商钤主持，副总经☉理陈颖、财务总监吴文泉等领导以及集团各职能部门负责人Ψ、部分项目经理等出席会议。

会议通过项目管理分享、工作汇报、战略部署、员工座谈等，对集团2023年上半年整体工作情况进行了总〖结，聚焦下半年各项核心工作的铺排，加强了各条线的沟∩通及专业赋能，为下半年的工作指明了方向。

项目管理分享  

经验共分享，交流助提升

会议伊始，由漳州锦绣碧湖项目项目经理倪惠明带来ζ该项目工作经验分享，倪经理重点围绕项目重难点、技术质量管◇理、生产管理、安全管理、材料管理、商务劳务管理、关系ω　协调管理七大模块，用丰富的案例全方面回顾了项目实施全过程，分享了项目全过程穿插施工亮点、实施难点、解决思路等，内容全面丰富，为其他项目经理突破管理瓶颈、提升经营能力开拓了思路、提供了借鉴。

工作汇报

从复盘」中启发，在经验中前行

随后，人力行政、技术质量、项目管理、经营成控、财务管理、党务等各条线负责人分别进行了专题㊣　工作汇报。各部门▆紧密对标年度经营目标及部门各项管理指标，通过数据分析等方式，展示了上半年』的工作成果和创新提升之处，并对存在的问题进行了复盘分析，给出对应的解①决对策；明确下半年的工作目标及□　关键行动策略，为确︽保全年目标的达成制定了详细的工作计划与措施。

战略部署

聚焦目标达成，部署全局发展

集团副总经理王永远分别就财务管理和法务工作进行了年中工作总结和下半年工作计划，重点针对上半年法务工作中的特案，从案件特点、事实认定、法律责任、审结情况等方面进行了深入细致的剖析，为类案提供∑　借鉴，也让项目部认识到事前防范的重要█性，加强内部管控和风险防范。

集团总经理池商钤首先通报了2023年上半年经营指标▼完成情况，继而针对下半年经营目标，提出了“强经营、重生产、增效益、控风险“的管理方针，并从信用分←提升、经营管理、项目管理、风险管控等方面，阐明了各条线下半年具体的工作思路。

站在65周年】的新起点，池总与全体一建人共勉，希望全员始终保持危机意识、责任意识、自我↓提升意识、协同工作意识，以实干成就实绩，笃行不怠，继往开来，坚定不移完成集团下达的各项经营指标！

员工座谈

共忆韶华，总结过往再续新章

会议最后组织开◤展员工座谈会，座谈会上，与会人员各★抒己见、畅所欲言，他们从①自身工作岗位出发，分享了各自工作成长中的体会和感悟，表达了■作为65周年老牌企业一员深深的归属感和自豪感，也表ㄨ达了对集团未来蓬勃发展的祝福等。最后，与会领≡导们也一同回顾了过去65年厦门一建砥砺奋进的奋斗历程，同时对集团未来的发展提出了希望和要求。

2023年，65周岁的厦门一建※集团俨然已是万吨巨轮，承载着我们疾驰在逐梦的航道上，我们都是这艘巨轮◎的主人，我们是休戚与共的命运⊙共同体。展望未来，大家⌒　纷纷表示，将不忘初心、坚定信心，继续在自己的工＠作岗位上发光发热，切实担负起继续谱写新篇章的历史责任！

1958-2023

六十五年，是一道历々史印迹的长度，

记录着厦门＠ 一建风雨兼程、稳健发展的速度。

六十五年，是一个奋进坐标的维度，

承♀载着厦门一建再启新程、扬帆逐梦的♂高度。

六十五年是时间≡，亦是距离，

我↘们从来看不见时间，但可以看见时间的力量。

用一粒种子，成就一棵大树〇的昂扬，

用一群人的奋进】，迎接厦№门一建的向上。

风正时济，自当破浪▃扬帆」

任重道远，还需策马扬鞭◥

正值集团65周年之际

站在发展的崭新起点

全体厦一▲人要接好历史的“接力棒”

走好脚█下的“长征路”

向着新未来♀ 再出发！