7月8日，厦门一建集团在福州总部召开“2022年半年度工作会议”，集团执行董事陈忠凯先生、总经理潘德诚先生和副总经理王永远先生携集团各部门负责人、项目经理及部门骨干】成员参加会议。

会议全面回顾总结集团上半年度工作成效，深入分析当前集团业务发展形势与任务，分析解决存在的问题，探讨与谋划下半年工作开展思路。

集团各职√能部门负责人及党支部书记依次就2022年上半年度重点工作和业务经营完成情况进行总结汇报，就存在的问题进行剖析，并紧紧围绕年度经营工作目标提出下半年的工作计划与相应改进措施。

培训分享

为促进与会人员的交流探讨和共同提升，利用会议余裕，集团组织了两场培训分享活动。人力行政部周敏中经理带来《管理者劳动法律风险防范意识》的分享，就劳动法规的相关条款进行讲解，结合案例对管理者日常用工管理过程中经常涉及和易引发争议的事项进行分析和提醒，希望全〒体管理者树立劳动法律风险意识，不断提升集团规范化管理。

汕头华润置地公馆项目经理林振辉带来该项目全过程总结分享，从工程概况、项目重难点、技术质量、商务、生产、材料、安全、关系协调及资金管理等多维度，对项目施工过程进行全方位复盘，对项目管理过程中的不足和教训及解决思路、创新的经验进行分享，为后续其他项目施工提供了良好的示范借鉴。

 集团副总经理王永远先生就分管的财务及法务工作进行了全面总结分析。针对财务管理工作中的不足，提出以“控风险抓细节”为指导思想，推进财务管理部下半年主要工作计划；法务工作方面，王总对常见涉诉案件特点进行解析，并在此基础上提出下Ψ半年法务工作机制提升计划。

集团总经理潘德诚先生首先通报了上半年度各项经营指标的完成情况和取得的主要成绩，重点对当前市场环境和集团运营情况进行了深入浅出的分析，并据此提出公司未来发展方向和下半年度工作重点。潘总指出，下半年集团将重点加强经营人才团队建设，优化经营机制，努力提升信用分，多渠道拓展业务，希望全体同仁永葆激情，永不懈怠，共同卐推动集团高质量发展！

集团执行董事陈忠凯先生认真听取了各条线和分管领导的工作↙汇报，并对全体同仁的辛勤付出表示感谢！

在对当前行业发展形势和集团运营情况进行深刻剖析后，陈董对集团未来发展方向作出了明确指示，他要求全体管理层要全方位加强风险管控意识，完善集团制度体系并切实落地执行；陈董强调，全体领导工作应下沉，各职能部门负责人应主动思考部门工作价值和方向，并带领团队高绩效完成工作目标。陈董表示，经过一系列的调整优化，下半年集团将轻装上阵，全面实施绩效管理，希望全体领导同仁∴凝心聚力，与公司共同发展！

行则将至,做则必成；

行而不辍，未来可期。

我们一起，做大做强！