2022年1月28日，集团 “2021年第四季度项目管理分析会”在福州总部召开！集〓团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生及集团副总经理王永远先生携集团各部门负责人和项目经理参会。会议聚焦2021年第四季度的项目管理工作，针对项目管控中存在的㊣　问题进行了总结分析，对完善项目部与公司各部门协同工作机制进●行了充分的探讨，并对下一季度工作重点进行了部署。

会议首先〓由各参会项目经理逐一汇报本项目管控情况，项目管理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面汇报运营项目情况，对项目管控中存在的问题进行总结分析，与会人员就如何提▓升项目管控水平进行了充分交流与探讨。

会议上也针对集团第四季度综合考评结果进※行了通报，并对此次考评中获得优良项目部的汕头华▅润置地公馆项目进行奖牌和奖金的颁发仪式。希望①优良项目能继续保持发挥优秀的管理态势，其余项目要再接ζ　再厉，通过考评发现自身管理的不足之处，争取在下一季度取得良好成绩。

集团常务副总经○理潘德诚先生对项目部管理工作进行逐一点评并对第四季度项目管理工作进行总结，并针对所处不同阶段项目的管控侧∏重点提出了具体要求：项目管控应注重企业诚信分的维护及提升工作▆，加强劳务班组管理工作的落实，重视合同△履约，深入重大危险源的管理，重视项目的№大型机械设备的管理工作，同时创优项目也应重视创优申报及迎检相【关准备工作等。

项目管理部→要继续做好项目安全、质量以及劳务等方面的管理及对项目的服务工作↑，同时加强对各项目基础及主体结构等重要分部的实体检测工作。

集团总经理黄茂文先生对当下建筑市场形势进行了分析并对项目管理提出了新的要求，在严⊙峻行业形势下，集团管理人员更应□该修炼好内功，提升市场竞争力。随着企业信用分提升难度加大，项目更要加强管控】力度，制定更严格的管控措施进行管理。

黄总指出，每个项目经理应该守好自己的一亩三分地，多花精力，发挥合作伙伴的资源优势。2022年的信用分提升及维护工作要与评优评先及奖罚制度有更密切的挂钩，对于制度要进行更严格的执行。把每一个项目做好，这是一个由量变到质变的过程，最■终结果会体现在整个集团的经营数据上。

最后，黄总说道：“2022年要更加的努力，才能应对市场的冲击。同≡时也要感谢公司的每位同事这一年来的辛勤付出。只要齐心协◥力，厦门一建一定会迎来新的辉煌！