2021年7月2日，集团“2021年第二季度质量安全形势分析会”在厦门总部召开！集团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生携集团项目管理部各模块负责人和项目经理参会。会议聚焦2021年度第二季度的项目管理工作，针对项目管控中存√在的问题进行了总结分析，并布置下一季度工作重点。

会议首◤先由各参会项目经理逐一汇报本项目管控情况，项目管■理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面汇报了项目的情况，对项目管控中存在的问题进行了总结分析，并就如何提升项目管控水平进行了充分交流与探讨。

集团常务副总经◎理潘德诚先生首先对项目部管理工作进行逐一点评并对第二季度项＠目管理工作进行总结，然々后针对所处不同阶段项目的管控侧重点提出了具体要求：项目管控应注重企业诚信分的维护，加强劳务管理工作的落实♀，重视合同≡履约，深入重大危险源的管理，创优项目应重点重视申报及迎检相关工作等。最后潘总要求〇项目部要加强与公司部门间的沟通及联动，同时项目管理部各职能部门要深入一线，关注项目部存在的问↓题，及时给予支持与帮扶。

集团总经理黄茂文先生针对目♀前公司业务的增长，对转变项目管控思★路提出了新的要求，并强调管理人员必须紧绷安全这根弦，质量意∮识仍需保持和加强。项目经理要具备对项目风险的辨识能力，面对问≡题能够及时反馈并沉着处理。黄总接着〓提出当前各项目已进入高温施工阶◥段，项目管理部及各项目部应做好防暑降温工作，在赶工及高温条件下，管理人员容易出现疲惫松懈状态，项目经理要发挥“政治委员”的作用，多关心一线管理人员的工作及生活，做好＠ 后勤保障工作，及时为管理人员排忧解难，保持项目团队的凝聚力和战斗力！