2021年10月29日，集团 “2021年第三季度质量安全形势分析会”在福州总部召开！集团总经理黄茂文先生、常务副总经理潘德诚先生及集〇团副总经理王永远先生携集团各部门负责人和项目经理参会。会议聚焦2021年第三季度的项目管理工作，针对项目』管控中存在的问题进行了总结分析，对完善项目部与公司各部门协同工作机制进行了充分的探讨，并对下一︾季度工作重点进行了部署。

会议首先由各参会项目经理逐々一汇报本项目管控情况，项目管理部各模块负责人从工程管理、安全管控、质量技术及成本管控等方面汇报运营项目情况，对项目管控中存在的问题进行总结分析，与会人员就如何△提升项目管控水平进行了充分交流与探讨。

集团副总经理王永远先生针对项目部与公司各部门№之间的协同工作提出了建议。他指出：“项目部与公司各部门之间应以快速响应、高【效解决具体事务、以及满足信息互通等目的建立健全高效的工作协同机制。”会上↑参会人员针对王永远副总提出的建议各抒己见，深入探讨，就如何建立健全高效的工卐作协同机制形成了初步方案。

集团常务副总经◥理潘德诚先生首先对项目部管理工作进行逐一点评并对第三季度项目管理工作进行总结，然后针对所处不同阶段项目的管控侧重点提出了具体要①求：项目管控应注重企业诚♂信分的维护，加强劳务管理工作的落实，重视合同履约】，深入重大危险源的管理，同时创优项目也应重○视创优申报及迎检相关准备工作等。项目管理部要继续做好项目安全、质量以及劳〗务等方面的管理及对项目的服务工作，同时加¤强对存在工期延误项目的风控。

集团总经⌒　理黄茂文先生针对目前建筑市场的形势进行了分析，并对项目管理提出了新的要■求。在市场内卷程度加大、地产项目风险增高的情势下，集团需加强市场风险辨别意识，提升市场竞争力。要通过完善项目考核机制及探索项目管理→模式的创新来提升集团项目的整体▂竞争力。

黄总指出：“质量和安全是企业的红线，项目经理是项目部质量与安全管理的第一责任人，应紧绷质量安全这々根弦，在管控好项目风险的同时力争项目能够创优创先；要高度重视项目的劳务管理工作，在劳务管理上要先知先觉。随着相关劳务管理法律法规的出台，在劳务管理上要跟上政策形势的发展，切实做好劳务管理工作。”

最后，黄总说道：“只要战略正确，保持定力，方法得当，员工尽职尽责，厦门一建集团一定会在严峻的市场◣环境下迎来新发展机遇！”